brightr는 하이테크 회사의 모든 직원에 게 제안 되 고, 그들은 자발적인 기초에 app를 다운로드할 수 있었다. 평가 연구에 대 한 채용을 시작 하기 전에, 직원 들은 적어도 3 주 동안 응용 프로그램을 사용할 수 있는 기회를 가졌다. 직원은 회사 웹사이트에 메시지와 회사 웹사이트에 메시지에 연결을 포함 한 복도에 있는 정보 스크린에 메시지로이 학문을 위해 보충 되었다. 메시지는 연구의 목표, 설정 및 데이터 프라이버시에 대 한 정보가 포함 되어 있습니다. brightr 사용 감소에 대 한 이유로 통찰력을 얻으려면, 직원 들은 brightr를 사용 하 여 중지 경우에 링크를 따르도록 요청 했다. 이 링크는 설문 조사 (survalyzer) brightr을 사용 하지 않는 이유에 대 한 두 가지 질문 및 조건이 나 그들이 brightr 같은 애플 리 케이 션을 사용 하고자 하는 상황에 지시 했다. 직원 brightr 누가 연구에 참여 관심을 사용 하 여 다른 설문 조사 (survalyzer)에 링크를 따르도록 요청 했다. 그것은 성별, 연령, 기능 그룹 (운영 및 주문이 행, 영업 및 고객 지원, 개발 및 엔지니어링, 또는 지원 직원), 주당 작업 시간 (유연한 계약, 24 시간 또는 그이 하, 24-32 시간, 또는 32 시간 이상)에 대 한 질문을 포함 회사와 이메일 주소에 (서) 일 경험. 이 정보는 동질적인 인터뷰 그룹 및 포커스 그룹을 계획 하기 위해 사용 되었습니다. 이메일 주소는 인터뷰와 포커스 그룹을 계획 하기 위해 참여자에 게 연락 하는 데 이용 되었다. 포커스 그룹이 그들을 위해 불리 한 timeslot (위)에 계획 되었기 때문에 예를 들면 포커스가 그룹을 위해 초대를 거절 한 참여자는 인터뷰에 참가 하도록 요청 받았다. 또한, 직업 설정에서 연구를 실시 하는 도전입니다 [45]. 도전의 일반적인 예는 다음과 같습니다: (1) 조직은 개입으로 모든 직원을 대상으로, 노동자가 다른 요구와 목표를가지고 있지만 원하는 (예, 일부 근로자 수 면 문제로 고생 하 고 다른 사람들이 더 나은 균형을 필요가 일-개인 생활 균형); (2) 조직은 연구에 참가 하기 위하여 몇몇 부를 제공 한다 (결과가 모든 직원을 대표 하는지 질문 할지도 모른); (3) 개입의 결과는 그들이 어떤 조직 (예, 직원 사무실 작업을 수행 하거나 조립 라인에서 작업) 내에 다를 수 있습니다 전달 하는 맥락에 따라; (4) 조직 들은 직원 들 간의 연구를 선호 하 여 일일 생산 공정에 최소한의 영향을 미치지 [45].

직업 컨텍스트 추가 제약 mhealth 개입과 추가적인 제약 방법론의 선택에 관한의 디자인에 관한 단서. 결과는 다른 최종 사용자의 개인 정보 보호에 대 한 중 문제 또는 중요 한 문제가 아니 었 보여주었다. 밴 Lieshout et al [58] 고용주가 자신의 직원에 게 제공 하는 애플 리 케이 션을 다루는 몇 가지 의미를 줘: 고용주가 제공 하는 애플 리 케이 션은 항상 자발적으로 사용할 수 있다. 직원은 항상 개인 정보 보호 및 앱이 제공 되기 전에 직원에 게 적절 한 정보가 있어야 합니다. 또한 조직 내에서 데이터에 어떤 일이 일어나는지 명확히 해야 합니다.

junio 23, 2018

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junio 20, 2018

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